会上，总裁助理刘炜通报了集团及各下属企业九月份经济运行情况、2026年“策马奔腾”竞赛活动和九月企业资金支付审批情况；审计监察部部长钱贇珠通报九月“八大警察”联合检查、监控抽查及总经理值班情况；总裁助理黄海燕通报集团及各企业国庆假日值班执行情况；副总裁杨卫光、车跃文分别通报了酒店产业、汽车产业假日经济运营情况。随后，会议对九月及三季度经营表现突出的部室、企业进行表彰颁奖，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。警弗保安公司总经理顾维忠、协通众盛总经理钱云龙、协通凯骋总经理张伟、通仓企业总经理严敏毅、审计监察部部长钱贇珠、委派财务李敏波、副总裁杨卫光先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，以“三季稳中有进，占得三项主动”全面总结三季度发展成果，全面梳理经营、项目、内控三大维度亮眼成效。一是淡季不淡，经营主动。九月集团三大核心指标稳步增长，金融、外贸产业领跑增效，多家企业超额完成阶段任务，税收贡献同比大幅提升，竞赛活动成效显著，标杆企业争先创优氛围浓厚。二是协力攻坚，发展主动。一区三期、三区二期产业园项目稳步落地，校企合作协同发展，园区配套引入特斯拉充电桩，为园区引流带来新思路，上汽奥迪、江铃福特品牌授权，外贸拓展，案件推进，政府补贴等重点工作多点突破。三是压实基础，内控主动。集团严格管控资金流转、压降应收账款与存量库存，常态化开展督查检查，人才培育与员工关爱，规范档案管理、夯实制度根基，全方位筑牢高质量发展底盘。

围绕十月攻坚突破与四季度决胜收官，总裁唐烨发出“分秒必争，力拼三个实现”的攻坚号召，明确年末冲刺核心任务。一是分秒必争，力拼破难。紧盯园区满租、项目落地、难题化解三大重点，全速推进各园区空房清零，一区三期、三区二期建设提速，创融5号楼尽快预售，财政补贴回款，案件执行落地，逐项破解历史遗留难题。二是分秒必争，力拼固化。严守合规经营红线，常态化规范借款担保、资金支付、佣金支出流程，建立应收账款预警机制，持续压降不良账款；升级“线上VR督查+线下常态化检查”监督模式，守住安全经营底线。三是争分夺秒，力拼新高。锚定年度“28138586”总目标不动摇，针对不同进度企业分类施策、精准督导，优势企业超额创收、滞后企业奋力追赶，各产业部下沉一线、一企一策帮扶，全面调动经营动能。同时明确四季度专项激励奖惩机制，以实绩论英雄，充分调动全员攻坚积极性。

集团党委书记、董事长唐庆余作总结讲话，立足全年发展大局，以“迎万难、毫不畏惧，赢万难、雄心壮志”为核心，为年末冲刺工作定调领航。他充分肯定三季度逆势突围的亮眼成绩，指出集团在行业内卷、市场承压的大环境下，实现利税稳步增长、企业利润多点发力、内控体系持续完善，发展质效持续提升。同时深刻剖析企业的典型案例，以案为鉴敲响警钟，强调要坚决整治企业“蛀虫”、严守用人底线、压实审批与财务监管责任，筑牢廉洁合规、风清气正的发展生态。

针对四季度冲刺工作，董事长明确五大核心要求。一是降本节支，大刀阔斧。各企业总经理坚守“赚钱、提质、学习”核心职责，一手抓营收增量、一手抓成本管控，以精细化管理提质增效。二是咬牢目标，实现承诺。全员咬定年度利税目标不松懈，被动企业全力冲刺月度目标和四季度25%的核心指标，杜绝躺平，集团舞台不是每个人都有机会的，能者任之。三是部室目标，缩短差距。各部室拉高工作标准、缩短进度差距，主动担当破难、高效落地工作任务，以岗位实干赋能集团发展。四是考核政策，形成文件。严格执行既定奖惩文件，以严苛考核倒逼责任落地。五是部室人员，多做贡献。全体员工立足岗位主动发力，杜绝推诿抱怨、无效工作，凝聚全员攻坚的强大合力。

此次会议既是三季度工作总结会，更是四季度决胜动员部署会，进一步统一了全员思想、明晰了攻坚路径、压实了层级责任、细化了激励举措。集团上下将以此次会议为契机，提振决战决胜的昂扬斗志、坚守实干担当的工作作风，分秒必争冲刺年度各项目标任务，奋力谱写集团高质量发展年末收官新篇章。