会上，总裁助理刘炜全面分析了集团及各企业五月经济运行情况，并通报竞赛活动开展情况，审计监察部部长钱赟珠通报五月八大警察联合检查情况。随后，会议对五月“策马奔腾致初心”活动获奖单位进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。丰田汽销总经理骆珠华、通仓企业总经理严敏毅、黄浦企业总经理刘嘉、福骋汽销总经理钱夏悠先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，全面梳理并概括了五月份成果，以“实干攻坚，实现三个突破”对五月成绩作出精准总结：一是经营突破。集团产值、利税、税收三大核心指标均实现同环比双增长，18家企业达成月度目标，金融产业继续领跑。二是重点突破。五月集团在投实事项目取得重要突破，三区和一区三期项目也取得前阶段性突破，创融项目进入外部投资方洽谈阶段，并且通过园区专题会议和部分企业总经理座谈会起到解决经营难题、提升信心的作用。三是管理突破。资金管理方面，抓实预估返利、资金申请、以及借还款的管理；清零管理方面，做好了6个月以上超龄库存车和零配件以及各招商中心的动态清零；人事管理方面对崇明汽销、福骋部分岗位做了班子调整，集团获嘉定优秀党组织称号，多家企业简员增效取得进展；活动管理方面，第十届精英学院开班、企业文化节活动以及八大警察检查均在有序推进。

针对六月份重点工作，总裁唐烨发出“全力冲刺，交出三份答卷”的动员号召：一是目标答卷，集团月度利税目标不动摇，各企业根据自身情况紧咬“时间过半，任务过半”的目标，各产业部主动靠前服务，帮扶引领每家企业稳经营、不掉队。二是重点答卷，全力冲刺在投项目确保顺利落地，各招商中心要积极抢抓税收，三区一期项目要抓紧定好方案、签好协议，创融项目要全力促成合作签约落地，全力跟进相关企业战略合作协议框架确定，一区二期剩余楼层招租任务，妥善快速向好解决在手或各历史遗留问题。三是基础答卷，各招商中心继续保持动态满租、4S店超龄库存车和零配件继续保持清零，资金管理方面，借款、应收款、资金支付要继续加强，相关企业在简员增效上也要继续抓实抓深，文化节活动、精英学院培训以及八大警察检查要有质量地按节点、按要求推进。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作补充讲话，在总裁讲话基础上，提出了五点意见：一是果断决策的魄力。集团根据董事会决议要求，紧盯实事项目投资，经过尽调、洽谈、会晤已确定若干项目标的，也向着百年协通目标继续奋进。二是加速目标的效率。要向优秀的企业总经理学习，敢于创新，勇于拼搏；只要有信心和决心目前的差距都是暂时的，企业总经理要有志气并拿出实际行动力争六月取得实绩；集团上下围绕目标加速提升效率，要明确思路，提高效率，咬牢目标，总经理带头表率完成任务。三是挖掘管理的潜力。首先要杜绝弄虚作假，企业经营必须实事求是，否则就是对员工、企业和集团的不负责；其次要杜绝各自为政，部室和企业之间要相互支持和帮助，对于员工要敢于批评，某种意义上批评比表扬更重要；最后要杜绝软弱无能，企业总经理和部室负责人要敢于管理、敢于碰硬，严于律己的同时也要优胜劣汰。四是创新解题的活力。一方面，困难和压力是永远存在的，社会的进步往往是竞争与压力带来的，随着进步服务和专业化要求也要越来越高；另一方面，只有创新才能生存，市场竞争激烈，内卷严重，创新可以开拓新市场，可以在竞争中生存下去。五是提高盈利能力。各企业总经理要轻装上阵，快乐工作，保持良好的心态才能扬长避短，在竞争中立于不败之地；集团六月目标要紧咬不放，每家企业要明确自己的目标，产业也要实现月度目标，利税和空房招租要有新高度，要确保六月实现最大化；集团部室15项重点工作要咬牢完成，争分夺秒，集中精力突破；认真贯彻会议精神，实现利税过半目标。

本次六月份经济工作例会的顺利召开，全面复盘总结了五月经营成效，细化明确了六月攻坚任务，进一步统一了思想、凝聚了全员攻坚奋进的强大合力。集团上下将深刻领会、全面贯彻本次会议精神，锚定“时间过半、任务过半”核心目标，凝心聚力、创新破局、实干笃行，高效推进各项重点工作落地落实，奋力跑出发展加速度，逆势突围突破经营难题，稳步向着集团“28138586”年度经济总目标稳步迈进，力争在年中到来之际交出一份圆满的答卷。