会上，总裁助理黄海燕通报五一假期值班情况，副总裁杨卫光、车跃文分别总结酒店产业、汽车产业假日经济执行情况，审计监察部部长钱赟珠通报四月八大警察联合检查情况，总裁助理刘炜全面分析了集团及各企业四月经济运行态势，并通报竞赛活动开展情况。随后，会议对四月“策马奔腾致初心”活动获奖单位进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。北虹桥实业总经理沈懿峰、大酒店总经理徐翀、永盈国贸总经理封维、礼爱颐养院院长桂锦良、通悦房地产总经理车正飞先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，全面梳理并概括了四月份成果，以“活力四月，喜出三项赛绩”对四月成绩作出精准总结：一是经营赛绩。集团产值、利税、税收与进出口总额四大核心指标均创年内新高，22家企业达成月度目标，金融产业领跑，外贸产业回暖，税收创年度新高。二是重点赛绩。四月集团第七届企业文化节盛大开幕，组织召开了多场专题会议和部分企业总经理座谈会，并有五项重点任务得以落实。三是管理赛绩。资金管理方面，抓实应收款、资金申请、VIP充值以及借还款的管理；清零管理方面，做好了6个月以上超龄库存车和零配件以及各园区、招商中心的动态清零；博物馆更新、暖新亭建设与八大警察检查也在有序推进。

针对五月份重点工作，总裁唐烨发出“昂然五月，点燃三重激情”的动员号召，明确三大攻坚方向：一是点燃破难激情，各招商中心要积极抢抓税收，一区三期项目要全力推动取得实质性进展，创融项目要根据要求做好相关工作，跟进与世界五百强企业的战略合作协议框架确认工作，全力以赴完成项目开发以及一区二期剩余楼层招租任务，妥善快速向好解决在手或各历史遗留问题，所有企业达成月度8.3%的满堂红目标。二是点燃管理激情，确保招商中心和园区的动态空房清零和超龄库存车及零配件清零；资金管理方面，借款要做到有借必还，企业应收款和薪资总额要严格管理，现金流要继续紧抓为日常运营保证支撑；文化节和精英学院要达到效果，专项审计和八大警察要保质保量突出重点。三是点燃实现激情，集团层面锚定利税总目标不动摇，各企业紧盯月度、季度指标不松懈，各产业部主动靠前服务，帮扶引领每家企业稳经营、不掉队。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作补充讲话，进一步明确工作要求。关于四月份所取得的成绩，他用“四个一”作出高度概括评价：一是一张亮丽的报表，凸显集团在四月所取得亮眼成绩；二是一部分企业成绩突出，体现了集团的发展离不开部分适应时代发展的优秀企业带动；三是一次有活力的盛大开幕，第七届企业文化节较往届有明显进步提升，不但活动有创新，而且现场氛围感浓厚；四是一份里程碑意义的意向书，表明了集团在高质量发展赛道上不断前行。就五月份及二季度重点工作推进，他提出“五个一”的工作要求，为实现满堂红务必做到以下五点：一是感恩是一种动力，常怀感恩之心，对集团给予的舞台、培养和信赖要感恩，敢于担当重任；二是勤奋是一种态度，要务实和专业就要热爱从事的岗位、钻研手上的工作、全身心地付出；三是毅力是一种精神，没有拼搏精神就不可能有光明的前途和卓越的成绩，更不可能战胜艰难获得成功；四是管理是一种手段，要充分利用好酬利激励挂钩机制，严肃考核，奖惩分明才能管理好企业和部室；五是指标是一种唯一，五月全员锚定利税硬指标，确保企业经营全线满堂红，部室硬任务、重点任务严格考核兑现，招商投资工作力争实现重大突破。。

本次经济工作例会的圆满召开，进一步明晰了攻坚路径、压实了工作责任、凝聚了奋进力量。下一步，集团上下将以会议精神为行动纲领，坚定必达目标的决心，以昂扬姿态点燃五月奋斗激情，以“五个一”要求为冲锋号令，在复杂市场形势中逆势突围、攻坚克难，全力冲刺五月及二季度各项目标任务，为集团“28138586”年度经济总目标圆满达成凝心聚力、笃定前行！