会上，审计监察部部长钱赟珠通报2026年3月“八大警察”联合检查情况；总裁助理刘炜总结了集团及各企业3月经济运行态势，并通报“策马奔腾致初心”竞赛活动开展情况；总裁助理袁晓倩作第十届精英学院开班及第七届企业文化节开幕的动员。随后，会议对3月“策马奔腾致初心”活动获奖企业进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。通赢融资总经理张智源、委派会计部财务经理张锦萍、汽车产业部部长助理裴浩天、协通永盈总经理封维、副总裁兼现代交通总经理李峰先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，以“砥砺三月，三处发力”对3月成绩作出精准总结：一是经营实现。3月产值实现同比环比双增长，进出口额环比回暖，一季度整体利税实现同比增长，小贷、通赢分获金银奖，21家企业顺利达成月度目标，10家企业实现一季度25%的目标，金融产业一季度实现年度目标27%，领跑各产业板块。二是贯彻落实。集团先后召开了企业总经理谈话、文化节和精英学院筹备会、年度党团会议以及若干专题会议，并重点加强了与上市企业、中日合资企业、世界500强企业、重要合作伙伴以及国央企的深度交流合作。三是扎实管理。资金管理重点把关资金申请，规范借还款；清零管理确保超龄库存车及零配件继续动态清零；制度管理明确入职培训制度，签订廉洁协议，八大警察在完成指标细化、考勤和会议贯彻等检查工作同时，还收集了安保及用餐服务的反馈意见。

针对4月份重点工作，总裁唐烨发出“活力四月，三项竞赛”的行动号召：一是重点竞赛。各招商中心要积极抢抓税收，全力推动一区三期项目取得实质性进展，创融项目要按照会议要求扎实做好各项推进工作，跟进与世界五百强企业战略合作协议框架确认事宜，全力以赴完成一区二期剩余楼层招租任务，尽快妥善处理好各遗留问题。二是基础竞赛。确保招商中心和园区动态空房清零、超龄库存车以及零配件清零；严格规范企业借款和结算考核制度，强化企业应收款管理，为企业日常运营提供坚实保障；积极参与文化节和精英学院活动，体现协通人风貌；完善协通博物馆年度修缮工作；八大警察持续关注风险类问题。三是目标竞赛。集团利税以及企业季度目标要紧咬不放。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作补充讲话，进一步明确工作要求。关于4月份工作，结合与部长级以上干部和企业总经理的谈话，他提出五个“自”的明确要求：一是自尊，坚守初心，珍惜荣誉。集团所有干部与员工均经层层筛选，要尊重自身的努力与付出，坚决杜绝违纪违法等损害自身与集团形象的行为；要感恩培养，珍惜集团长期以来的培养与信任，充分利用精英学院等培训平台提升自我；要尊重舞台，面对当前严峻的经济环境，需倍加珍惜集团不裁员、不降薪的岗位机会。二是自律，坚守底线、不越红线。要强化自我约束，坚守法律底线、不碰红线，以案为鉴、警钟长鸣；自觉抵御市场各类诱惑，坚守道德准则；严格遵守集团各项规章制度，恪守“制度面前人人平等”的原则，不搞特殊化。三是自信，坚守信誉、勇于担当。集团上下要坚定发展信心，人无信不立、企无信不兴，始终坚守承诺；企业总经理要以完成月度指标为己任，主动担当、积极作为；要重视每一次会议，认真学习，确保会议成效转化为发展实效。四是自奋，务实笃行、真抓实干。要主动奋发、担当作为，以务实行动代替被动应对，摒弃形式主义；工作中要精益求精、细致严谨，确保各项数据零差错；要精准发力、聚焦核心，围绕客户服务、营业额、利润等关键环节下功夫，避免忙而无效、劳而无功。五是自强，做强做优是企业发展的硬道理，更是唯一标准。企业经营要严控各类风险，坚决不开展存在已知风险的业务，严格坚持“款到发货、货到付款”原则；要分清主次、坚守主业，在夯实主业的基础上合理拓展副业，合理利用政策红利而非依赖政策；要紧盯利税目标不动摇，对3月份未达成目标的企业，通过专题会议精准帮扶、破解难题；各部室要紧盯4月的三项重点任务，力争有所突破。

一季度悄然落幕，二季度攻坚号角已然吹响。集团上下将以此次会议精神为指引，深入领会董事长、总裁的部署要求，砥砺前行、奋勇争先，在4月份各项竞赛活动中赛出风采、赛出实绩，以自尊赢得荣耀、以自律规避风险、以自信凝聚动力、以自奋斩获佳绩、以自强铸就辉煌，为集团“28138586”经济总目标的顺利实现持续添砖加瓦、贡献力量！