会上，总裁助理刘炜总结了集团及各企业二月经济运行态势，并通报“策马奔腾致初心”竞赛活动开展情况，审计监察部部长钱赟珠通报2026年二月“八大警察”联合检查情况。随后，会议对二月“策马奔腾致初心”活动获奖企业进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室授奖。协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华、通赢融资租赁有限公司总经理张智源先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，全面梳理并概括了二月份工作成果，以“新春二月，三马当先”对当月成绩作出精准总结：一是一马当先，经营扎实。在集团三大核心指标中，产值、利税与税收均实现同比大幅增长，11家企业顺利达成月度目标，14家企业实现同比增长，金融产业整体实现年度目标9%，领跑各产业板块，集团1-2月整体税收保持同比增长态势。二是二马当先，重点工作落地见效。集团先后召开的合作伙伴、历届老干部及家属答谢宴、部长总经理会议以及一季度全体部室人员会议均圆满达到预期效果，会议同步传达了三项新的薪酬改革措施，为实现“百年协通”筑牢根基。三是三马当先，管理夯实。资金管理方面，持续推进超龄库存车及零配件清零工作，严格践行“严进严出”资金管理原则，4S店充值业务未受春节假期影响，保持稳定运行；严格执行激励股测评制度，充分发挥激励导向作用；“八大警察”对制度汇编学习情况开展“回头看”，整体落实情况较之前有明显改善。

针对三月份重点工作，总裁唐烨发出“张弓搭箭，三‘处’即发”的行动号召，明确了三大核心发力方向：一是重点发力，各招商中心要积极抢抓税收，全力推动一区三期项目取得实质性进展，创融项目要按照现场会议要求扎实做好后续各项推进工作，跟进与世界五百强企业战略合作协议框架确认事宜，全力以赴完成一区二期剩余楼层招租任务，持续提升售后维修产值，对实事投资项目果断决策、加快推进。二是管理发力，确保招商中心和园区动态空房清零、超龄库存车以及零配件清零；严格规范借款管理，做到有借必还，强化企业应收款和薪资总额管控，持续紧抓现金流管理，为企业日常运营提供坚实保障；“八大警察”持续跟踪发现问题，秉承为企业查找问题、解决问题和防范问题，推动管理效能持续提升。三是实现发力，集团层面要牢牢咬住利税目标不动摇，各下属企业要紧盯季度及月度目标不松懈，产业部要强化服务意识，确保所有企业同步推进、不掉队。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作补充讲话，进一步明确工作要求。关于二月份工作，他用“事在人为，把不可能变可能”给予高度评价，并总结了五大“空前”成效：一是空前的成绩，利税同比增长24%，环比持平，获得银奖企业数量较上月有所增加，实属难得；二是空前的盛会，迎春晚宴上老干部们流连忘返，干部家属温情流露，合作伙伴感情融洽，节目演出氛围热烈；三是空前的效果，三次重要会议及一次谈话为利税目标达成注入强劲动力，既是取得优异成绩的“强心针”，也是全员争抢商机的再次动员，更为后续工作开展明确了方向，理清了思路。关于三月份工作，他提出“人人有为，三月必须实现满堂红”的明确要求，要实现这一目标必须做到以下三点：一是怀有敬畏之心，就必须做到政令畅通，无条件实现既定目标；自我要求，为企业和团队荣誉实现目标；数据是衡量企业和总经理履职成效的唯一标准和最好证明。二是要刀刃向内，不找客观借口，从自身查找差距不足，做到坚决整治服务意识不强，提升工作效率；坚决整治犯罪犯法行为，提高教育，严格执行制度，严格审批，充分认识错误；坚决做到自己带头做出表率，以身作则带领团队；坚决做到用好优胜劣汰机制，充分调动全员积极性，坚持亲疏一致、人人平等；坚决做到吸取教训，防范风险，坚决不做有风险、无把握、借钱垫资及亲友间的业务。三是要坚定信念、不留退路，全员要统一思想，面对趋于理性的经济环境，集团和产业部要主动帮扶企业解决问题、开拓业务，抓住三月关键契机抢抓税收、招商招租及项目投资等，在牢牢守住目标的同时，统筹推进各项工作落地见效。

此次经济工作例会的顺利召开，进一步明确了目标、统一了思想，压实了责任。集团上下将以此次会议精神为指引，拿出势必必得的决心，在严峻的市场形势下克服重重阻力，全力实现三月及一季度目标任务，以昂扬斗志迎接马年首个“满堂红”，也为集团“28138586”经济总目标的顺利达成不断添砖加瓦！