8月6日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开八月份经济工作例会。集团部长级以上人员、全资及控股企业总经理参会，会议由集团副总裁杨卫光主持，旨在为冲刺下半年目标任务凝聚共识。
       会上，各项议程紧凑有序、务实高效。审计监察部部长钱赟珠通报七月份八大警察联合检查情况；总裁助理刘炜通报集团及企业七月份经济运行情况、“蛇我其谁”活动开展情况。随后，会议对七月“蛇我其谁”活动获奖企业和部室进行表彰，总裁唐烨为银奖企业及部室颁奖，董事长唐庆余为金奖企业及部室颁奖，现场掌声雷动，激励着全体参会者奋勇争先。通仓副总经理严敏毅、协通汽销总经理朱春、商务大厦总经理盛雄伟、北虹桥实业副总经理沈懿峰先后作交流发言。
       随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。
一、承上启下，为不易点赞
       一是逆境之中，为数据点赞。面对复杂多变的市场环境，集团上下凝心聚力紧盯月度目标全力冲刺，利税指标与竞赛活动均斩获佳绩，各企业在不利市场条件下依然实现稳健经营，展现出强劲的发展韧性。二是重点之中，为创新点赞。7月相继召开的集团四届十次董事会、年中经济工作会议、各产业专题会议等重要会议，在形式创新与内容深化上双管齐下，为下一阶段工作推进与难点攻坚提供了兼具前瞻性与实操性的思路指引。三是解难之中，为结果点赞。通仓补贴款实现历史性提前到账，空房清零成果持续巩固拓展，招租工作稳步推进并不断取得新突破，上半年企业效益审计工作亦圆满收官，一系列攻坚成果为集团发展注入强劲动力。
二、继往开来，为不凡鼓劲
       一是不凡斗志，不可磨灭。8月份，各企业要持续保持充沛的韧劲、高效的执行力与扎实的干事劲头，主动克服极端天气与市场波动带来的双重挑战。二是不凡管理，进无止境。各项规章制度必须不折不扣执行到位，审计过程中发现的问题必须高度警醒、限期整改，会议提出的建设性意见必须转化为具体行动方案。三是不凡目标，奋勇当先。要始终站在战略高度谋划发展，以“百年协通”的长远愿景为指引，全力以赴推动各项工作向更高标准、更优成效迈进。
       最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充五点意见，为全年目标冲刺再次鼓劲。
一、提升管理，防范风险
       风险造成的损失远大于盈利，因此防范风险比追求营收更为重要。要筑牢风险防线，不折不扣做好三方面工作：一是防诈防骗，作为常态工作推进。今后由审计部牵头，常态化组织签署个人风险防范承诺书，确保全员具备防诈防骗意识。二是账户清理，务必迅速完成。对无业务关系或业务已结束的银行账户进行精简，力争8月底前将账户数量降至最低。三是借款承诺，严格执行风险担保制度。借款承诺担保是对企业和集团双向负责的“双保险”制度，今后要继续认真执行。
二、防暑降温，关心员工
       集团今年开展持续性高温慰问，是对员工的关怀，而对员工的严格要求，亦是关心的另一种体现，要坚持严管与厚爱并行。
三、抓牢机遇，投资发展
       当前经济面临严峻考验，大批企业倒闭，集团能实现利税目标实属不易。但危机中蕴藏商机，需时刻抓牢机遇推进投资发展。一是推动空房清零。未完成空房清零的两家招商企业要加快进度，其他招租项目也要开拓思路，争取早日清零。二是实现园区升级突破。一区三期工程、三区工业上楼项目要下足功夫，尽快取得突破。三是用好优势，助力投资发展。各相关企业要遵照集团专题会议部署，积极主动作为，充分利用集团资源和平台优势，为投资发展铺路护航。
四、深化开展金银活动
       希望各企业重视产值和营收的提升，集团后续将出台各大产业的专项金银奖，期待年底能发现和培养出一批充满活力、敢闯敢拼的年轻骨干。
五、干字当头，为自己而做
       一是各企业财务经理要善于当家理财，配合总经理做好降本和防风险工作，守住资金底线。具体要求：1）企业总经理与财务经理属集团委派性质，薪酬由集团统一发放。2）企业公章和合同章要妥善保管，须经产业部长和总经理签字后方可盖章。3）严格执行收支两条线，投资和招标由集团统一负责，日常开销和收入分配由企业自主管理。4）企业资金进出须由集团结算中心审批，结算中心是资金监管的最后一道防线。5）做好成本控制，学会成本分析，为总经理当好参谋，增强数据敏感度。6）配合第三方机构开展企业合规性审计，做好企业“健康体检”。二是希望各企业下半年至少要完成全年目标50%，积极行动、肯下功夫、善于动脑，提升商务谈判技巧。三是总经理、部长要带头拼搏。带头攻克重点工作和难点任务，为员工做好示范表率。
       集团上下需凝心聚力，总经理要率先带头拼搏，每一位员工都要以自强不息的韧劲、不服输的闯劲奋力向前。在剩余5个月里，务必全力以赴、不留遗憾，拿出经得起检验的真成绩，干出实打实的硬业绩。要始终秉持干字当头的作风，敢于勇立市场潮头，以实干为自己正名、为企业争光、为集团争胜！