会上，审计监察部部长钱赟珠通报四月份八大警察联合检查情况；总裁助理刘炜通报集团和企业四月份经济运行情况及“蛇我其谁”活动开展情况；总裁助理黄海燕通报2025年五一假日值班情况；副总裁车跃文通报汽车产业五一假日经济情况；副总裁杨卫光通报酒店产业五一假日经济情况；副董事长、总裁唐烨颁发四月份“蛇我其谁”活动银奖企业和部室；董事长唐庆余颁发四月份“蛇我其谁”活动金奖企业和部室；协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎、协通警弗保安服务有限公司总经理顾维忠、协通大酒店总经理徐翀和协通众盛&众明汽车销售服务有限公司总经理封维分别进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、二季开局,三点咬准。一是经营节奏：三大指标咬牢进度。二是重点突破：董事长亲自协调2025年专精特新扶持政策；创融二期项目积极销售中；百联改造项目28天完工；各园区围绕空房清零任务，迅速招租招商；集团大规模、大范围、大力度招聘。三是深化管理：1）资金管理：4月份借款企业严肃按照“有借有还”执行；2）集团出台了公章管理的10号红头文件；3）相关案件合力减少损失；4）继续完成销户工作；5）审计部针对汽销流程、永盈出口业务、预估返利到账情况等进行跟踪审计；6）集团组织招商人员以citywalk的形式参观多个项目，培训超出预期效果。二、活力五月，三项要求。一是静修内功：1）公章管理确保五个统一：统一保管、统一备案、统一审批、统一归档、统一考核；2）案件管理结合集团召开的“在手诉讼案件专题会”明确责任人、定期召开会议、推进措施；3）基础管理：资金管理——企业借款如期归还无特例；账户管理——优化缩减集团和企业账户使用；中介与佣金支付管理——做好申请比率、流程、支付、合同、资金往来审批的把关；应收管理——所有涉及的企业在收回应收款之前，集团停止借款支持；库存管理——汽车产业3-6个月的库龄车以及6-12个月零配件库存尽快消化；人事管理——围绕时间节点目标择优引进专业人才；深化监管——八大警察进一步提升联合检查工作质量并组织好三组联合检查。二是蓄势外功：1）积极跟进集团三区198地块规划审批并做好项目准入资料完善修改等前期准备；2）创融二期围绕目标，做好销售收尾，同时推进自持面积招租工作；3）抓牢经济复苏的机遇，确保五月份楼宇面积动态清零。4）新项目收购在跟踪中，汽车品牌收购或转型也在寻机推进中。三是恪尽职守三点要求：1）经营达标：咬牢五月目标，所有企业要求必须完成保9%争10%；2）重点破难：协助推进创融项目销售及物业合并；工业上楼有实质性推进；相关案件要争分夺秒确保无损失；一区二期招租完成；原小贷逾期款必须收回一家；部分案件有实质性推进并确保一个案件资金全部到位；认真妥善处理好相关退税函调问题；企业转型尽快完成；集团全方面招聘工作择优引进专业人才。3）会议贯彻：5月6日企业认真召开好干部或全体员工会议，各部室召开好部务会，结合会议精神突破难点；5月9日各产业领导帮助产业、企业解决难点、疏通痛点，确保产业实现8.3%平均目标；根据各项目难点或经营工作适时召开专题会议，推进各项工作顺利进行。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、共享收获，激励志气。董事长分享四月完成五个两：一是两项工作完成：1）专精特新扶持政策落地；2）百联装修保质保量提前2天验收，保证五一假日工作。二是两项制度健全：1）健全法务诉讼管理，案子要分析，涉及人员要参与并下发集团9号红头文件；2）健全公章管理制度，实现6个统一并下发集团10号红头文件。三是两次接待有效：1）接待大家保险建投总经理一行；2）接待一汽丰田最高层总经理一行。四是两个服务感人：分别帮助两家合作企业。五是两个难案考验：相关案件要用心、用脑、用功。二、共同拼搏，不准掉队。一是必须空房清零：每家企业必须立下军令状，争分夺秒清零，同时一区二期空房面积抓紧出租。二是必须政令畅通：集团9、10号文件的实施肯定会降低风险、降低损失、降低诉讼，所以必须政令畅通，同时提出两点意见：1）6月15日后除进出口贸易外，每个企业账户数不能超过2个，特例可以审批；2）总经理出差后必须将出差情况汇报总裁和董事长。三是必须难点突破：部长、总经理级干部要咬牢重点任务，五月争取重点完成。四是必须案件止损：1）产业负责制；2）个人负责制；3）集团涉及人员敢于担当。五是必须实现目标：每家企业要保证8.3%，围绕保九争十的目标共同拼搏，不准掉队。六是必须领导带头：产业领导、总经理要把工作作为自己的爱好和人生事业的组成部分，带领团队、带领企业做出成绩。

集团上下要共同努力，拼搏五月，不准掉队，争取六月人人站上领奖台！