4月6日下午，集团在北虹桥协通科技大厦三楼会议室召开二季度部室全体人员会议暨四月份经济工作会议。参加会议的有集团部长级以上人员、集团全资、控股企业总经理和部室全体人员。会议由集团副总裁杨卫光主持。   
       会上，集团审计监察部部长钱赟珠通报三月份八大警察联合检查情况；总裁助理刘炜通报集团和企业三月份经济运行情况及“‘蛇’我其谁”活动开展情况；副董事长、总裁唐烨颁发三月份活动银奖企业和部室；董事长唐庆余颁发三月份和一季度活动金奖企业和部室；协通永盈国际贸易有限公司总经理郑莉、协通汽车租赁股份有限公司&崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良、协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华、行政园区部蔡艳菊、委派会计部金毅、法律事务部部长周平和协通大酒店总经理徐翀分别交流发言。
       集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、一季度，‘蛇’我其谁，取得五个增。一是经营质量增：三大数据同比增长；税收同比增长；竞赛活动激烈；一季度13家企业实现阶段性目标。二是实事推进增：三区工业上楼项目有序推进；创融二期项目逆势而上；签订多份租赁合同。三是破难效能增：执行案件圆满完成；酒店租赁拿到执照；相关案件实现重大逆转；北虹桥健康会所重新签约。四是管理深度增：八大警察监督力度大；结算中心加强日常资金支付监管；不断完善统一管理；经营管理跟踪体系不断完善。五是团队活力增：灵活的班子调整；第九届精英学院培训第一堂开课；明确激励股管理；灵活的薪资体系。二、二季度，争夺主动，着力三个去。一是去杂念：自立，每个人要以身作则，上行下效，守住底线，怀着感恩之心投入工作；互助，力所能及互帮互助，主动服务，主动解决，团结一心；舍得，集团发展要靠大家的合力，要有“舍小家保大家”意识觉悟。此外，为了更好做好、甚至超额完成各项工作任务，重申用好三个权，即：管理权、监督权和交流权。二是去中介：在当今市场中，如何控制每个环节成本尤为重要，因此，企业重点落实五件事：1）核实业务真实性，合同或协议是否规范；2）提佣比例是否合理；3）实际操作是否一致规范；4）有无“里应外合”现象；5）完善内部申请流程，并设专人进行统计汇总，方便跟踪。三是去实现：多创新，激发潜能；多挖掘，用好自身资源。
       最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、三月份利税创新高。三月份在集团上下努力下，数据亮眼，值得骄傲，体现在五个方面：一是利税创新高；二是重点企业突出；三是产业板块达标；四是果断决策见效；五是考核措施到位。二、激发五个劲，一个不掉队。四月份要求所有企业实现8.3%以上，做到五个劲：一是久久为功的韧劲，集团成立至今45年，靠的就是管理的韧劲，一直以来，与时俱进，不断完善。二是勇于突破的闯劲，市场经济就是竞争，我们要不退缩，不放弃，勇挑重担，突破难点。三是践行见效的实劲，四月份工作必须践行见效，每月评选公平公正，为自己做，大胆解决问题。四是奋发进取的冲劲，主要有四个方面，即：减少中间商，要有直接客户；不准企业对外承包；解决问题靠冲劲；创融项目争取完成全部销售。五是争先进位的拼劲，四月份各企业要盯牢目标，领导带头，保九争十，实现一个不掉队。
       四月份，我们充满信心，希望各企业勇挑重担，争取更好的成绩，有更多的总经理和部长站上领奖台领奖。