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集团新闻
分秒必争 创造新成绩 书写新辉煌
更新时间:2022-02-17  

集团召开二月份经济工作例会

2022年2月6日下午,集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理、集团部长级以上人员。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上,集团副总裁万燕通报集团和企业一月份经济运行情况和“金虎银虎”活动开展情况;总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报一月份“十大警察”联合检查情况;副董事长、总裁唐烨为一月份获得银虎的小额贷款、北虹桥科技、众盛汽车、协通百联和财务资产部颁发奖牌;董事长唐庆余为获得金虎的丰田汽车、经济中心和审计监察部颁发奖牌;总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报春节安全值班情况;副总裁车跃文通报汽车产业春节假日经济情况;副总裁陆惠明通报酒店产业春节假日经济情况;协通经济发展中心总经理凌志勇和协通众盛、众明汽车销售服务有限公司总经理封维分别进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、紧。1,紧盯经营目标。集团上下充分展现了效率和凝聚力,紧紧抓住任务目标不放松,很好地实现了2022年首月开门红,主要体现在以下五个方面:(1)首月数据红(2)税收表现佳(3)产业亮点多(4)假日不松懈(5)降本增收强,。2,紧密会议组织,体现在三个创新上,即:考评创新、内容创新、制度创新。3,紧扣重点工作。一月份,各部室有条不紊地紧扣重点年度工作抓落实,体现在以下5个方面:一是收款有节奏;二是招租有收获;三是活动有效果;四是结算有制度;五是答谢有意义。二、张。所谓张即是开、铺开,二月份主要有以下三个方面工作要求:1,经营业务拓展。协通之大,在于胸襟大,2022年每位部长、总经理重点做到三点,即:成绩继续发扬、建议迅速改进、不足尽力弥补。2,基础工作启动。协通之大,在于格局大,新年要求做到三个切忌:一是禁止部室人员在部室里和企业中不专心工作,相互贬低和牢骚不断的情况;二是禁止内部营私舞弊,相互包庇;三是禁止收授各类礼品。3,硬任务目标推进。协通之大,在于担当大,2022年二月份还有20天时间,16个工作日,要求各位即日起,迅速“张、开”进入攻坚战的战斗状态,做到三个大胆:(1)大胆实现目标(2)大胆完成实事(3)大胆招商招租。
    最后,集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、身体健康,分为两个方面:一是硬件,身体健康。面对越来越激烈的市场竞争和越来越高的工作要求,身体健康是重中之重,最好的锻炼方法是跑步、走路,共有八个好处:(1)走路是长寿药(2)走路是抗癌药(3)走路是降压药(4)走路是降糖药(5)走路是通便药(6)走路是健骨药(7)走路是减肥药(8)走路是安眠药。二是软件,身心健康,体现在八个方面:(1)克制个人性格(2)强化市场开拓(3)集团帮助企业(4)解决难题魄力(5)提高领导能力(6)服务更高提升(7)加强拼搏精神(8)严谨防范风险。二、拼搏指标。围绕如何开展好二月份工作,提出三点意见:1,自信。一是指标自信,一定要有目标,有底气;二是基础自信,指标要分解到部门,分解到个人;三是激励自信,提倡一人多岗,做得好的要奖励。2,拼搏。牢记只有拼搏才会有成绩,才会成为冠军的道理。3,毅力。做任何事情一定要有毅力,要么不做,做就要做到最好,用毅力来夺取成绩。
    时间就是金钱,2022年集团上下要政令畅通,抓牢每分每秒,拿出新的精神面貌,创造新的工作成绩。

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