11月7日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开十一月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
  会上，副总裁万燕通报集团和企业十月份经济运行情况和“奥运精神新挑战，争金夺银新跨越”活动开展情况；总裁办公室主任兼人事宣传部部长袁晓倩通报集团2020年总经理和部室岗位意见征集情况；总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十月份“八大警察"联合检查情况；集团总裁唐烨为十月份荣获银牌的虹桥科技、优奥、礼爱颐养院、福骋汽销、经济发展中心、锦发汽销、福茂汽销、通仓企业、总裁办公室人事宣传部颁发奖牌；集团董事长唐庆余为荣获金牌的进出口四部、协源酒店、协通百联、北虹桥实业、通赢融资、丰田汽销、锦骋汽销、汽车产业部、财务资产部颁发奖牌；进出口四部部长沈小荣、北虹桥实业总经理方海强、集团委派会计部钱赟珠、协通崇明汽销总经理姚鸣、协通众盛、众明汽销总经理夏坤分别进行交流发言。
  集团总裁唐烨发表重要讲话。10月本是很寻常的时节，却因一场疫情改变一切常规常识，可喜的是中国经受住了考验，集团的月经营数据更是逐渐攀升。虽然十月受双节长假影响，实际工作日只有短短的16天，但每一个协通人还是一如既往，斩获了一项项佳绩，下面，根据会议安排谈三点意见。一、高效务实，斩获五新成绩。回顾10月份集团整体工作，各企业、各部室都拿出不一般的精神气，在有限的时间内，高效务实，拼搏进取，取得了四季度开门红，总结有五个方面值得肯定：1，一大目标，新记录。十月产值、利税和进出口总额都创下新高。2，二个节点，新效率。虽然受疫情和恶劣天气影响耽误了近两月，但截止至目前已追回了既定进度。同时，经过两个月的努力，北虹桥实业抓住了招租节点，成功引进了月子会所。租赁面积达到了1000平米。3，三项难点，新突破。通过努力，经营界限、收款、收购三大难点终得以突破。4，四个管理，新提升。10月，收款力度、审计深度、服务高度和招聘速度均有提升。5，五力要求，新作为。各企业部门抓实了假日经济、会议互动、五大产业为十月份工作划上了圆满的句号。二、静心思考，总结五条经验。1，金九银十，全员参与。争金夺银的目标贯穿全年，各企业、部室用成绩说话，竞争激烈。2，决策有效，激发活力。2020年集团12号文件的颁布，调动了积极性，很大程度上推动了各项指标工作的达成。3，思路创新，五力显现。集团成功获取二手车出口资质，进出口业务不减反增。4，真诚相待，良性沟通。集团坚持一年一度的岗位意见征集，坚持召开各类专题会议，就是为了能使团队心齐往一处使，最终走向终点。5，敢喊口号，齐心拼搏。此次测评，总经理的带头拼搏精神得到了员工的一致好评，这是十月取得好成绩的扎实基础。三、火热十一，用好五争创绩。11月伊始，各类大力度促销铺天盖地，要借势借力，全力打好十一冲锋战。主要做到五个争：1，三项发展，争抢效率。2，三个难题，争先突破。3，三大重点，争分夺秒。4，三项活动，争出成果。5，三个目标，争金夺银。
   最后，集团党委书记、董事长唐庆余在总裁唐烨布置的基础上，补充二点意见。一、十月份工作时间最短，但实现了五个最高。1，利税最高。2，税收最高。3，进出口总额最高。4，汽车销售和维修台次最高。5，争金夺银活动最高。二、十一月份机遇最好，拼搏冲刺实现三个好。1，全员拼搏冲刺，坚韧管理。通过会议，更好的贯彻工作，要全员拼搏冲刺，坚韧管理。2，全心拼搏冲刺，相互抱团。当今社会单打独斗并没有太大的发展，要互相支持报团取暖，相互沟通、补台，才能保持工作畅通。3，全力拼搏冲刺，振作信心。做任何工作，心态要好、不能狂妄、心脏要大、相互理解，要保持良好的精神面貌，充满信心和强有力的意志力。最后，唐总还倡导所有的员工学会在工作中赞美，希望大家多微笑、多分享，用正能量和高情商应对每一天的工作。