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集团召开年度部长、总经理以上级干部述职考评会及一月份经济工作例会
更新时间:2019-01-07

1月6日,集团在北虹桥协通科技大厦六楼集中召开两个会议,首先是进行年度部长、总经理以上级干部公开述职,12位部长以上级干部、24位企业总经理站上演讲台,分享了2018年工作成绩、不足及工作体会,同时就2019年的工作目标和具体措施进行了交流,全体与会人员就述职交流情况现场打分。
    述职结束,总裁唐庆余表示,述职考评体现了每一位干部的精心准备,更重要的是看到了干部们一年所付出的汗水、努力和拼搏。通过本次述职总结为八个点即:精神振作;成绩不易;不足找准;体会肺腑;目标定好;措施深直;时间掌握;学到精华。述职报告也让干部之间彼此学习、取长补短,因此收获巨大。
    随后召开了一月份经济工作例会,会上副总裁万燕通报了集团和企业12月份经济运行情况和“新时代新作为,举红旗争五星”活动小结;审计法务部部长刘炜通报了“八大警察”联合检查情况。集团党委书记、董事长、总裁唐庆余就集团如何做好2019年首月工作进行了重点强调,提出五点。一,首抓新年目标制定。即肯定成绩:在整个2018年市场大环境不景气的情况下,协通集团不怨天,不怨地,稳步发展,取得成绩;精彩人生:协通是个大舞台,是培养人,成就人的地方,具有蓬勃的生命力和活力;放手大胆:即日起各总经理、部长要放开过往的成功或失败,重新起步,放手大胆做;思路决定出路:要解放、放手、大胆地开拓工作思路、经营思路。二,紧抓新年实施计划。根据重点任务和制定计划,抓紧时间尽快推进,争取新年的主动。三,主抓目前的工程节点。就目前在建的工程,都要咬牢节点,迅速推进,保证在节点前完成。四,重抓会议质量。就1月份中部门述职会、董事会、年度经济工作表彰大会等各大会议都要精心准备,顺利召开,负责制,重质量。五,抢抓一月份开门红。企业目标一定要按12月完成的基础上有所增加,并且要集中精力,专心工作。新一年的政策制度汇编须及时修订完善并下发,同时落实第三届精英学院计划。春节前夕要注意安全,防火防盗,严禁酒后驾车。希望全体与会人员领悟精神,在会后高效、按实、按责完成集团布置的各项工作。

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